韩后开启了少壮派全面掌权的时代。10月20日，韩后化妆品有限公司对外宣布，原集团董事副总裁肖荣�錾�任集团总裁。韩后此次换帅，让80后肖荣�鲋鞒制笠等粘９ぷ鳎�可以看出企业希望通过任用年轻的CEO来提升对年轻消费者的洞察能力。
指挥棒的交接能够让韩后两位创始人王国安、彭卫华把精力从企业日常管理转移到资本运作上，完成“打江山”任务的王国安、彭卫华把企业“守江山”的重任交给了肖荣�觥�
但“换帅”之后的韩后能否迎来它的2.0时代还有待观察。
创始人权杖交接
2013年8月20日，当《南方都市报》刊登出整版“张太广告”。这则疑似小三公开叫板正室的广告一出，立刻在网络上炸开了锅，并引发网友各种猜测和模仿。8月22日，韩后亮相，通过四版广告解密前任及现任张太是同一个人，这个玩笑旨在证明，美丽属于搞好自己的女人。
一时之间，韩后这个广州起家的本土品牌被广泛的人群所熟知。而“张太”广告的直接操盘人正是1982年出生的肖荣�觥�
韩后创始人王国安的内部邮件写道，“集团CEO正式从第一代交棒到第二代肖荣�觥！毙と�鲂氯沃拔裎�韩后化妆品有限公司董事合伙人、总裁。此外，肖荣�龌辜嫒喂阒菔泻�后电子商务有限公司董事长。
王国安的邮件看似是人事调整，更像一场对未来的接棒。王国安称，下个十年，需要让年轻人来领导公司前行。从去年起，韩后董事会开始探讨第二代接棒的问题，今年上旬，公司认为时机已成熟，于是选择10.20这个日子，正式完成1.0和2.0代的交棒。
2005年5月，王国安成立广州十长生化妆品有限公司，并开创韩后品牌。王国安称，十年来，韩后实现了从无到有，品牌从0到10亿级的突破，完成了韩后打基础的第一阶段的使命。“过去韩后更加注重企业规模的扩张，当规模扩张到一定程度必然要求‘规模质量’，质量的PK将由专业化人才完成。过去十年，合伙人是特长的互补，未来将交给更多专业人才来完成各个细分领域的超越。”王国安希望未来韩后要做100亿级的企业，更要做100年的活力企业。
“韩后成立于2005年，老总裁打下天下，韩后得以实现规模扩张；新总裁需要巩固成果，从以量取胜转变到以质取胜，提高品牌的含金量。”中投顾问化工行业研究员常轶智表示，发展到今天韩后已经走好第一步，在这个历史阶段，老的创始人任务已经完成，面对新的市场和新的挑战已经不是用传统的打法能够促进企业发展。
新老交替很正常，但未来韩后面对更大的挑战，需要更年富力强的人来接手。“王国安和肖荣�龈�像是此前联想集团董事长柳传志和CEO杨元庆的老少搭配组合。”日化专家谷俊说，换帅无疑也是韩后为了适应公司长远发展的需求做出的安排，这样便于为王安国在企业发展的战略上为更重要的层面做一些思考，而把更多的经营上、管理上的事情交给年轻的班子。
其实，对于企业创始人而言，当年的成功或许也是今天企业前进，路上的枷锁，只有把自己解脱出来，让新的人才有魄力地去操作，才可以给企业迎来二次腾飞的机会。“韩后发展到现在，创始人王国安专注于企业战略以及资本运作，这是企业运作的另一个层次，和企业管理运营并不一样，而王国安也有时间去学习和了解，把具体的运营交给肖荣�觯�分工明确也可以为企业的再次发展做准备。”品牌营销专家于斐指出。
对于王国安以及彭卫华而言，将韩后带入资本市场将是其接下来的工作，2014年10月，韩后获得红杉资本上亿元风投，上市也是投资者短期内的目标。
早在2012年，韩后确定了“合伙人事业化”制度，肖荣�龀晌�集团主要股东及决策核心，并主要负责电商、微商渠道的拓展。在常轶智看来，韩后的合伙人事业化制度体现出企业对人才的重视，并且把管理者的利益和企业的发展捆绑到了一起，这对企业的管理者将产生激励作用。
《中国经营报》记者多次联系肖荣�觯�但电话一直无人接听。就在肖荣�稣�式成为韩后化妆品有限公司总裁后，其在内部邮件中表示，韩后的两位创始人为品牌打下了坚实的基础，韩后人已然站在了10亿级的高度上。未来，韩后人将在核心市场、线下全渠道、线上创新渠道以及品牌美誉度上挑战更高的高度；在管理、策略、行动上追求更高效率，以延续韩后的百年活力。
但100亿的目标将是一个不小的挑战，面对国内外一线化妆品的夹击，作为本土二线品牌的韩后给外界的印象是重营销但销售却并不出色，品牌也没有文化底蕴，无法跟日韩以及欧美化妆品品牌相媲美。
土豪式营销能走多远？
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